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基層務虛會當改“務須(需)會”

中國安全生產網 作者:代兵 2019-12-12 10:19:30

時下,接近歲末年初,基層各級一方面要為年終考核作準備,另一方面又要著手謀劃新一年的工作目標,用基層的時髦話叫務虛會。筆者以為基層務虛會當改“務須(需)會”。

不知道從什么時候開始,領導開會聽匯報都喜歡聽贊歌,加之許多領導沒有深入一線調研的機會,大多聽信了唱贊歌人的說辭,于是乎唱贊歌的總是常常受表揚,匯報問題的自然找不自在。更有樂此不彼的下級到處炫耀匯報唱贊歌、真受用的經驗,助長了形式主義的歪風邪氣。歲末年終開會的目的是謀劃新目標、解決新問題的關,基層更多是圍繞上級的目標抓落實,對照目標去執行,提出新一年的新想法。因此,務虛會要從源頭到過程都必須實打實,堅持問題導向,在謀劃部門間協作、執行、落實等方面加強思考力,在發揮多維度資源共享上提升學習力,在提高行政服務效能、效率上下功夫努力提高執行力。千萬別把謀劃會開成務“虛”會了。

記得,前兩年筆者所在的鄉鎮召開企業安全生產座談會,會上多位企業負責人在談抓安全生產感受時都說到:“企業抓安全不能玩虛的,要真真正正的做實”;一企業安全部長更是舉例說明“落實安全管理要各部門環環相扣,從目標計劃就要做實作細開始”;還有一企業分管安全生產的副總不無感慨說道:“責任不清、措施不實,安全管理就無從談起”;其中,有個企業的安全生產總監提出“安全生產重在投入要具體,從一件件小事落到實處做起,投入不僅僅是資金方面,還有時間、人力、物力及企業負責人的精力”讓人耳目一新,兩小時的座談會在激烈的討論中不知不覺過去了,參會的同志大都意猶未盡,但是座談的內容卻都深深印在筆者的腦海里……

其實,基層開務虛會當從“需”要解決問題切入,基層務虛會最忌“假、大、空”,務虛會的“虛”不是虛假的“虛”,而應該是必須的“須”,或是需要解決問題的“需”。

由此,筆者認為基層務“虛”會當改“務須(需)會” !

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